甘特图是一种项目管理工具，用于展示项目的时间计划和进度。以下是制作甘特图的主要步骤：
1.明确项目的目标和任务：首先需要明确项目的目标和任务，并将其分解为具体的工作包和活动。
2.确定活动的时间和先后顺序：根据项目的工作包和活动，确定每个活动需要耗费的时间和先后顺序，以便于制定项目计划。
3.绘制甘特图：在电脑上使用甘特图软件或在线甘特图工具，将每个活动的开始时间、结束时间和持续时间绘制在时间轴上，形成甘特图。
4.标注任务和关键里程碑: 在甘特图中标注每个工作包或活动的名称和所需资源，同时标注关键里程碑，如项目启动、阶段完成、重要任务完成等。
5.更新甘特图：随着项目进展，需要不断更新甘特图，以反映实际进展情况，并及时调整计划和资源分配。
6.分享和沟通：甘特图是项目管理的重要工具，需要与项目团队和相关利益相关者进行分享和沟通，以便于更好地进行项目管理和控制。
总之，制作甘特图需要根据项目的实际情况和管理要求，采用科学、严谨的方法和工具进行绘制和更新，以确保项目的进度和质量得到有效控制。
