甘特图是一种比较常用的项目管理工具，它可以帮助项目团队制定计划、监控进度和完成情况。下面是甘特图的编制步骤：

1. 确定项目的目标和范围，明确需要完成的任务和活动。

2. 列出所有需要完成的任务和活动，并确定它们的先后顺序和时间安排。

3. 确定每项任务的起始时间和完成时间，并计算出每项任务的工期。

4. 根据任务的起始时间和完成时间，确定甘特图的时间轴，一般以天或周为单位。

5. 在甘特图上绘制每项任务的条形图，条形图的长度表示任务的工期，起始时间和完成时间分别表示条形图的起点和终点。

6. 根据需要，添加里程碑和关键路径等信息，以便更好地监控项目进度和完成情况。

7. 定期更新甘特图，根据实际进度和完成情况进行调整和修正，确保项目按计划进行。

总之，甘特图的编制是一个比较复杂的过程，需要团队成员之间进行合作、协调和沟通。只有在认真制定和维护甘特图的基础上，才能更好地实现项目的目标和计划。