项目管理中有一句谚语“如果你喜欢一个人，就让他去当项目经理，因为项目成功后会使他有业绩；如果你恨一个人，也让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。”其实，最容易毁了项目经理的是其错位的心态。对于大多数项目经理来说，他们曾经是技术专家。换句话说，有相当多人成为项目经理的一个重要原因是因为他们具备完成项目任务所需的某项技术，且技术水平较高。由技术专家来担任项目经理有明显的优势：他们熟悉本专业技术，因此不至于犯技术上的低级错误；能够指导下属的专业工作；易于和在项目组中占大多数的专业成员沟通并在他们中树立威信等。然而，懂得项目所需要的某种专业技术性工作并不一定是他们最大的优点，相反有可能会是他们最大的弱点。原先他们还懂得怎样把全部分内的事做得出色，但是现在突然间他们只懂得分内事的某些部分，而常常不懂得怎样去做其余十几个、几十个部分的分内事。更为严重的是，他们常常会以技术人员的心态去处理管理问题，而不明白技术与管理之间存在很多本质的区别。技术专家要成为真正的项目经理，需要在心态方面做好以下调整： 1 由专注技术转向关注拥有技术的人 项目经理首先是通过别人的工作来获得成果的人，项目经理工作的一个重要特征是要借手于他人。出身于技术领域的项目经理，很容易陷入做具体工作的陷阱中去，特别是如果遇到项目中一些自己感兴趣的技术问题，他们更会爱不释手，而忘记自己的管理职责。技术人员是实干家。对...阅读全文
