项目经理变更需要准备哪些东西 ...阅读全文

电图纸中，电气照明子分部中所使用的材料都是电线，那么需要做哪些检验批呢？有关于电缆的是否就不要做了？麻烦具体些。电气动力子分部中水泵房、一层、机房层有动力配电箱那么在电气动力子分部中导管敷设中是不是只做水泵房、一层、机房层就可以了？做机房层的时候容量如何确定？如何没有水泵房的话电动机这个检验批是否就不要做了，电梯的电动机是否包括，还是电梯单独做？ ...阅读全文

电梯应按不同型号每台电梯单独组卷出自哪个规范 ...阅读全文

地面及墙面陶瓷面砖进场必须要做复试吗？还是墙面做，地面可以不做啊？有没有规范要求不做？ ...阅读全文

请教老师门组卷的时候基础和主体分开还是一起？帮我看一下怎样根据实验报告填写拆模申请？ ...阅读全文

路床上天然砂砾垫层属于水泥稳定层的底基层吗？ ...阅读全文

6米高左右的脚手架采用抛撑用哪项计算 ...阅读全文

施工现场平面布置图是在拟建工程的建筑平面上（包括周围环境），为施工服务的各种临时建筑、临时设施及材料、施工机械等，是施工方案在现场的空间体现。它反映已有建筑与拟建工程间、临时建筑与临时设施间的相互空间关系。布置得恰当与否，执行好坏与否，对现场的施工组织、文明施工及施工进度、工程成本、工程质量和安全都将产生直接的影响。 建筑施工现场布置内容 1　施工场地状况：包括施工入口、施工围挡、与场外道路的衔接；建筑总平面上已建和拟建的地上和地下的一切建（构）筑物及其它设施的位置、轮廓尺寸、层数等。 2　生产及生活性临时设施、材料及构件堆场的位置和面积。 3　大型施工机械及垂直运输设施的位置，临时水电管 ...阅读全文

施工总平面布置图是拟建项目施工场地的总布置图。它按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、加工场地、主要机械设备、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。 施工总平面布置图是工程施工组织设计（及部分专项施工方案）的重要组成部分，在工程投标中，也是技术标的重要组成部分。现在CAD应用普及，施工总平面布置图基本上采用CAD进行绘制，下面以应用CAD软件为例，说明如何才能绘制好施工总平面布置图。 1 施工总平面布置图绘制依据 1、各种设计资料，包括建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建 ...阅读全文

布置原则 1.1、施工平面布置应严格控制在建筑红线之内。1.2、平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地。1.3、尽量利用原有建筑物或构筑物。1.4、合理组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少二次搬运。1.5、各项施工设施布置都要满足方便施工、安全防火、环境保护和劳动保护的要求。1）除垂直运输工具以外，建筑物四周3m范围内不得布置任何设施。2）塔吊根据建筑物平面形式和规模，布置在施工段分界处，靠近料场。3）装修时搅拌机布置在施工外用电梯附近，施工道路近旁，以方便运输。4）水泥库选择地势较高、排水方便靠近搅拌机的地方。5）临时水电应就近铺设。1.6在平面交通上，要尽量避免土建、安装以及其他各专业施 ...阅读全文

1、划分施工区域、办公区、生活区 设置隔离围墙、相互独立，但交通方面。如果因场条件限制，进入办公区须经过施工区时，必须设安全防护通道。 2、确定施工主干道和分支施工道路点这免费下载施工技术资料 主干道一般5~6m宽，由施工场地大门至主施工场地，分支施工道路3~4m宽，应沿拟建单位工程周边环通。 3、确定办公区的临时设施布置 根据各方管理人员岗位设置和人员配备，计划好办公室的搭设数置和平面布置位置，配套供水、供电、卫生、排污等设施。 4、确定生活区临时设施布置 根据总劳动力动态计划，设计生活区的宿舍、食堂、浴室、厕所、洗衣水池等设施，配套供水、供电、卫生、排污等设施。 5、确定施工区主要 ...阅读全文

内容简介大酒店基础、主体施工阶段总平面布置图 大酒店装饰施工阶段总平面布置图 说明： 1.施工现场布置三台TC5610塔吊，以保证垂直运输需要. 2.施工现场设两个出入口，主出入口在工地东北侧，次出入口在工地东南侧，出入口设门楼、洗车槽和门卫室，所有出门车辆必须冲洗轮胎和底盘，严禁带泥上路。 3.场内拟修建环形砼施工道路，路宽3.2米，厚200，用C30砼浇筑。 4.电视监控室设办公楼总包办公室，并建立局域网，项目业主、项目管理公司、项目监理、项目经理室等和监控室联网，以便随时掌握各施工区动态。 …… CAD格式，2张 附件下载：[中建]酒店工程施工现场总平面布置图.rar ...阅读全文

施工现场进度管理风险多多，总结25条风险点供同业重点把控！ 一、总包单位自身原因 1、项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。（重视过程控制、早发现问题，早改正） 2、施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。（监理对施工单位进场资质报审的审查要严格，抽查现场人员在岗情况） 3、施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。（需综合考虑） 4、施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。（各专业工长和分包 ...阅读全文

分包方根据业主/总包方发布的一级、二级计划，编制出三级、四级项目专项进度计划，安排现场各团队和阶段的工作。部分业主/总包方负责的项目专项进度计划，如前期、采购计划等，由项目经理部的计划工程师负责。 分包方三级、四级计划的基本要求 对于分包方三级、四级计划的基本要求，包括但不仅限于： ◆ 计划应包含各自承担的WBS所指定涵盖的工作内容; ◆ 里程碑和竣工日期、合同中间日期、合同限制条件、合同规定工艺过程都应正确考虑和反映; ◆ 工作性质、逻辑顺序应正确考虑和反映; ◆ 主要设备和图纸求计划要与相应的作业以不同的逻辑关系相联系; ◆ 工程中各作业所对应的主要工程量加入计划中; ◆ 图纸、设备、 ...阅读全文

1.估算 项目的选择主要取决于对项目成本的估算及由此带来的各项财务数据。估算项目成本的基础是对项目时间和工时的估算。 2.工期与工时 工时是完成工作需要的时间。假设根据估算一个木工修建地板需要8小时，那么工时就是8小时。工期是一项任务从开始到结束的时间。换言之，工期就是已有资源为这项任务工作的时间，周末或其他非工作时间除外。 如果你青睐的木匠能不停工作8小时，那么工期就是8小时，与工时相等，但如果其他工作人员请木匠去工作4小时，任务工期就变成了12小时。如安排两位木匠修建地板，且每天工作满8小时，这样工期就缩短为4小时。 3.估算的技巧 选择合适的估算人选。有经验才能做出合理的估算，估 ...阅读全文