监理工作是保障工程项目质量、进度和安全的重要环节，其工作流程贯穿于工程建设的全过程，每个阶段都有明确的任务和重点。以下将详细介绍施工阶段监理的工作流程及关键要点。

　　施工前准备阶段：筑牢基础

　　业主委托监理并签订合同后，监理人员需全面熟悉合同内容，明确监理范围、目标及双方权责。随后，工程项目部组织审核设计文件，查看图纸是否规范、有无错误，能否指导施工；审查承包商的质保体系、施工资质及人员资格；重点审核施工组织设计，关注人员机具配备、技术与安全措施以及进度计划的合理性。

　　总监理工程师组织编写监理规划，涵盖工程概况、监理依据、工作范围及 “三控三管一协调” 的措施等内容；专业监理工程师编写监理实施细则，对事前、事中、事后控制工作细化。此外，监理人员需参加业主组织的设计交底、第一次协调会等会议，在设计交底中提出合理建议，在协调会上明确各方关系与工作流程。最后，审查开工报告，确认施工图会审、材料机具到位等开工条件后，由总监签发开工令。

　　施工阶段：全程把控

　　施工阶段，监理人员需严格审核工程材料，查验报验表中的各项指标，对部分材料抽检，不合格材料清退。若未进行设计交底，需在开工时对施工人员进行现场交底并复测路由。

　　对每道工序巡检，重点旁站隐蔽工程和关键工序，验收不合格的工序签发整改通知。审核施工进度表，通过监理日志和进度表对比实际与计划进度，分析偏差原因并调整，明确工程延误与延期的区别。核定工程量及变更量，严格处理设计变更，确保签证准确及时。

　　督促检查安全生产，对隐患和违规现象要求整改，拒不整改的下发通知单。定期召开监理例会，检查决议落实情况，讨论进度、质量、安全等问题并形成纪要。单项工程完工后组织初验，记录问题并跟踪整改，及时向建设单位反馈。

　　工程竣工阶段：总结完善

　　初验结束且无大问题后，通知建设单位进行竣工验收。总体验收合格后，四方签署 “竣工移交证书”。同时，加强监理资料与信息管理，整理施工合同、设计文件、监理规划、日志、月报等资料，确保记录完整，为工程提供全面的原始资料和总结。

　　监理工作通过科学的流程和严格的重点把控，实现对工程建设的全方位监督，保障项目顺利完成。