求大神点化一下,我项目街道一份通知书,里面写有 :进度表含明细及汇总表以及建设时间范围,还要四方签字盖章,请问一下这种表格怎么做?...阅读全文

AL 2018-01-19 1883 1

怎样同时建几个工程项目?...阅读全文

坚持 2017-06-12 2169 2

根据项目资料检查经验,总结出常见问题,仅供大家参考。1、工程基本建设手续:1)无施工图设计文件审查意见书;2)设计变更无设计人、审核人签字,无盖设计单位的公章,无建设单位或监理公司的认可;2、检验批质量验收记录:1)主控项目中要求的检验报告、合格证、检查数量、方法等是否符合规范要求不进行核实,基本要求拍脑袋,不按要求填写;2)一般项目中的实测实量和观感质量等检查项目不检查,闭门造车,检查数量不够、分布不合理,检查方法不符合要求;3、项目编制的检验与试验计划中特殊材料未明确相关特殊要求,如桩基水下混凝土的特殊要求等。4、技术交底记录未能全部包括施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程施工技术交底、设计变更技术交底和“四新”(新材料、新产品、新技术、新工艺)技术交底等。5、施工日志应以单位工程为记载对象,从工程开始至工程竣工,按专业指定专人负责逐日记录,施工部位及施工进展情况,质量安全情况等。6、验收部位与图纸位置对不上(如桩基隐蔽验收记录中所标注的轴线内并没有所列的桩号)。7、取样数量不合规:比如钢筋、焊接接头、砌块等复试报告上不注明代表数量、无炉批号、无重量偏差参数等。8、产品合格证很多为复印件,无注明原件存放处及存放单位盖章,无经手人签名。9、回填土、灰土等垫层不按规范规定的检验点进行取样,检验参数不足(干密度、含水量等);基础垫层施工结束后,不检验垫层地基承载力、无回填土垫...阅读全文

匿名用户 2017-06-08 2506 1

钢筋加工检验批的容量是50件,主控项目最小抽样数量是全部,规范上也是全数检查,那范例上的主控项目的实际抽样数量是9件,是怎么来的...阅读全文

陌声人 2016-03-18 6725 2

横道图打印时如何调整工作项目栏的宽度...阅读全文

土木剑客 2016-03-03 3398 3

预应力锚索的钢铰线是否呀做拉伸检测?还有锚具是否也要做硬度和静载锚固试验?我是用于基坑围护工程里的。这些材料需要厂家提供哪些资料?...阅读全文

Mr.MO 2015-08-23 5961 2

能否把在新建时项目工程概况的内容取消掉?空着自己有需要的会填写,有时忘记删除,报表生成后很麻烦?...阅读全文

智慧 2011-01-02 4377 2

检验批资料中的项目负责人是项目经理,还是现场项目负责人呢?...阅读全文

张密丽 2015-11-20 10320 9

摘自公众号丨技术负责人、建筑管理 要想成为优秀的项目经理,那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德,当一个成功的项目经理呢? 首先应该具备“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”。 五懂: 1、懂建筑工程施工及验收规范; 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准; 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段; 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定; 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。 八会: 1、会看施工图纸(含效果图); 2、会抄平放线(含坐标、标高); 3、会按定额或施工经验大致计算工程量; 4、会编制施工组织设计(含网络图); 5、会填写施工任务书和限额领料卡(单); 6、会办理各种签证手续(含工程索赔); 7、会进行技术、安全、防火交底(进行班组教育); 8、会计算机(电脑)和外语。 七查: 1、查图纸; 2、查材料和特殊材料; 3、查大中小型机械、含电动机具; 4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件; 5、查工种之间的配合与搭接; 6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接; 7、查劳动力和特殊劳动力。 三知: 1、施工技术知识; 2、经济管理知识; 3、法律知识。 两管: 1、全面质量管理 共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。 P计划阶段: 一回头看:找出问题所在...阅读全文

施工小茗 2019-01-02 1633 1

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