项目人员配置、材料供应、机械、设施等的控制；进度、交叉作业、质量、安全等...阅读全文

施工管理人员名单由谁签字确认，是企业技术负责人还是企业负责人...阅读全文

施工现场安全管理台账...阅读全文

我的品茗施工安全标准化管理软件注册加密锁为GJ5084，由于我的光盘被同事不小心掉地面上踩烂了，无法读盘，现我在网上下载了驱动程安装但没有注册码，急求注册码！！...阅读全文

可以改的那种...阅读全文

从           年    月开工到            年     月     日冬停，本工程已安全生产          天。 在省建设厅及市建委和管理局安全质量监督站的多次检查中受到好评。 从          年初，项目经理          在全体员工大会上就明确今年公司各级部门必须把安全生产当做头等大事来抓，确保安全施工，杜绝安全事故发生。成立了     人专职安全管理小组，配备照相机，对违章现象拍照处罚。同时，利用网络资源对全国各地施工现场发生的安全事故第一时间打印宣传，图文并茂，使全体员工受到良好的教育，时刻紧绷安全这根弦，安全牢记心中。截止到目前为止，各级部门贯彻施行公司的安全政策方针、落实到位，在安全生产方面取得了一定的成效。在本年度施工中，没有发生一起安全事故。这与我们公司严密的安全体系是分不开的。 一、完善工程安全组织保证体系 1、项目严格按职业安全健康管理体系 进行现场安全管理。执行         市建筑施工现场安全防护相关标准。 2、安全管理方针：安全第一、预防为主。 3、安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，杜绝传染病的发生。 4、安全组织保证体系 项目经理：                         工程部技术部砼工长：                         装修工长：                      ...阅读全文

计划控制保证体系 利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后，要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外，还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容，保证现场进度在受控范围内，同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况，同时也会得到物资、资金、人员等各方面的对比情况，及时对实际进度计划作出科学合理的调整。 工程进度计划编制办法 1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第...阅读全文

作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。 项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：1、这个项目是什么项目？具体大概做什么事情？是谁提出来的？目的是解决什么问题？ 项目前期对工程情况了解的越详细，工作做的越细致，后面的“惊讶”就越少，项目的风险就越小；2、这个项目里牵涉哪些方面的人？如投资方、建设方、项目建成后的运营管理方、技术监督方等等。 项目负责人需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面对这个项目的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情具体分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。 没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目负责人是一定要记住的；3、 基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。 首先是高层领导是否重视，这个决定了在你需要资金、人力等资源支持的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，但你需要做的是了...阅读全文

安全管理体系和质量管理体系怎么编著，不知道怎么弄？有大神请教下。谢谢...阅读全文

安全管理体系和质量管理体系归档应该在哪类？...阅读全文