工程监理机构实施工程质量控制贯穿工程全流程，核心内容包括：

一、事前控制（施工准备阶段）

参与图纸会审与设计交底，监督施工单位理解设计要求；审查施工组织设计及专项方案（尤其危大工程需专家论证）。

严控原材料、构配件质量，核查合格证明并见证取样送检；审核施工单位资质及人员资格，确保持证上岗。

复核施工测量放线成果，检查现场临时设施及设备状态。

二、事中控制（施工阶段）

监督工序施工，执行 “报验制度”，合格后方可进入下道工序；重点验收隐蔽工程，未验收不得覆盖。

预防质量通病，对关键部位旁站监理；监督试块制作、送检及专项检测过程。

处理质量问题：发监理通知单要求整改，重大事故上报并监督处理。

三、事后控制（竣工验收阶段）

验收分部分项工程，审查竣工资料完整性与真实性。

参与单位工程竣工验收，监督程序合规性，督促整改问题；协助监督保修期内保修工作。

此外，需做好质量记录管理，协调各方沟通，识别并防控质量风险，形成全流程闭环控制。