危大工程（危险性较大的分部分项工程）的技术交底程序是一个非常重要的过程，旨在确保施工安全、质量和效率。根据相关资料，以下是危大工程技术交底的主要步骤和要求：

1. 交底准备

确定交底人员：包括项目经理、技术负责人、安全负责人、施工员、质检员、作业班组长等关键岗位人员，确保交底工作的全面性和有效性。

确定交底时间和地点：交底时间应选择在施工前或施工准备阶段，交底地点应选择在施工现场或适宜的会议室。

准备交底资料：包括工程概况、施工图纸、施工组织设计、施工方案、安全技术措施等相关文件和资料。

2. 交底实施

介绍工程概况：交底人员向参与施工的人员介绍工程的基本情况，包括工程名称、工程规模、建设单位、设计单位等信息。

详细讲解施工方案：包括施工方法、施工流程、安全保障措施等。针对施工中的危险源和风险点，强调相应的防范措施和应对策略。

解答疑问：交底人员应对施工人员在交底过程中提出的问题进行详细解释和说明，消除疑虑。

3. 交底记录

记录交底内容和参与人员：交底记录应详细记录交底的内容和参与人员的信息，以便后续查阅和追溯。

签署确认：交底结束后，所有参与人员应在交底记录上签署确认，以备查证。

4. 交底后续工作

施工监测和安全巡视：项目专职安全生产管理人员应当对专项施工方案实施情况进行现场监督，发现危及人身安全的紧急情况，应立即组织作业人员撤离危险区域。

责任追究制度：各单位应根据实际的工程概况，将危大工程纳入本项目的安全管理考核办法之内，严格落实奖惩措施，责任到人。

5. 交底注意事项

严格执行施工方案落实：不得擅自修改专项施工方案，如确需调整，修改后的专项施工方案应按规定重新审核和论证。

安全教育培训：施工人员需具备必要的安全意识和操作技能，及时组织实施安全教育培训。

通过以上步骤，可以确保危大工程在施工过程中得到有效的技术交底，从而提高施工的安全性和效率。