一、进度计划监理审核要点

　　1. 编制依据合规性

　　合同工期核查：核对进度计划总工期是否符合施工合同约定，分解节点是否与合同关键日期一致。

　　定额标准匹配：验证工期计算是否参考行业定额(如建筑安装工程工期定额)，避免压缩合理工期。

　　设计文件衔接：检查计划是否与施工图交付时间、设计变更流程衔接，避免因图纸延误影响进度。

　　2. 计划逻辑合理性

　　工序安排审查：分析各施工工序的先后顺序(如先结构后装修)、流水段划分是否科学，是否存在逻辑矛盾。

　　关键路径识别：通过横道图或网络图确定关键线路(如主体结构施工)，评估关键节点延误对总工期的影响。

　　交叉作业协调：检查多专业(土建、机电、装饰)交叉施工的界面划分与时间安排，避免冲突。

　　3. 资源配置匹配性

　　人力计划审核：核查劳动力数量、工种配置是否满足阶段需求(如高峰期钢筋工、模板工人数是否充足)。

　　材料设备供应：验证材料采购计划、设备进场时间(如塔吊安装)是否与施工节点匹配，预留进场检测周期。

　　机械与场地协调：检查大型机械(如混凝土泵车)使用计划是否冲突，临时堆场、道路占用是否合理。

　　4. 风险预控措施

　　季节性施工预案：评估雨季、冬季等特殊气候的应对措施(如排水方案、混凝土保温养护)。

　　变更预留缓冲期：检查计划是否对设计变更、签证等预留合理时间(通常按合同约定预留5%~10%工期弹性)。

　　外部因素应对：审核交通管制(如市区工程夜间运输)、政策停工(如重大活动)的应急调整方案。

　　5. 配套计划协同性

　　设计交付计划：确保施工图出图时间、深化设计进度与土建施工衔接，避免“等图施工”。

　　采购与分包计划：核对甲供材(如电梯)招标时间、专业分包(如幕墙)进场节点是否纳入总控计划。

　　验收与移交安排：检查阶段性验收(如主体结构验收)、市政配套接入(如水电气)的时间预留。

　　二、进度计划审核注意事项

　　1. 动态跟踪与调整

　　滚动计划管理：要求施工单位提交月/周滚动计划，对比实际进度偏差(如使用S曲线分析法)，及时纠偏。

　　预警机制建立：设定进度偏差阈值(如超过5%工期延误)，触发专项协调会或监理通知单。

　　2. 多方协调与沟通

　　界面管理：组织总包与分包单位明确交叉作业责任(如预埋件由谁施工)，避免推诿。

　　业主决策时效：提醒建设单位及时确认材料样板、设计变更，减少审批延误。

　　3. 文件记录完整性

　　计划版本管控：留存进度计划审批记录，标注修订日期与修改内容，避免执行混乱。

　　延误证据留存：对非施工单位原因的停工(如停电、甲供材延迟)做好影像、会议纪要记录，作为工期索赔依据。

　　4. 技术手段辅助

　　BIM进度模拟：利用4D模型可视化验证复杂节点(如钢结构吊装顺序)的可行性。

　　项目管理软件：通过Primavera、Microsoft Project等工具分析资源负荷，避免人力、机械超配。

　　5. 合规与风险防范

　　严禁盲目抢工：拒绝无合理赶工措施(如增加夜间施工班次)的压缩工期要求，确保质量安全。

　　农民工工资保障：核查进度款支付计划是否匹配人工费支付周期，预防欠薪导致的停工风险。

　　三、常见问题与处理建议

　　计划过于理想化：施工单位为迎合业主压缩工期，忽略工序间歇(如混凝土养护时间)。

　　处理：要求补充技术措施(如早强剂使用)，或建议调整节点。

　　资源计划虚报：机械数量、材料供应量与实际产能不符(如商品混凝土日产量不足)。

　　处理：要求提供供应商合同、产能证明，必要时现场考察。

　　关键路径遗漏：未识别受外部制约的工序(如电梯井道验收依赖第三方检测)。

　　处理：督促施工单位将此类节点纳入计划，并提前联系检测机构。

　　四、输出成果

　　审核意见书：明确计划调整要求及依据(如“主体结构工期压缩20天，需增加模板周转次数并提供验算报告”)。

　　进度风险分析报告：列示潜在延误因素(如雨季影响土方开挖)，提出预控措施。

　　协调会议纪要：记录各方确认的进度目标、责任分工及整改时限。

　　监理需通过严格审核与动态管控，确保进度计划“编而有用、控而有据”，为工程顺利推进提供保障。