合同管理的主要内容：1）组织施工合同的全面执行 2）以书面形式订立合同、洽商变更和记录，3）合同不能履行或不能完全履行时，应依法及时处理 4）依（合同法）进行合同变更转让终止和解除工作。合同评价：订立、履行情况，管理工作、合同条款评价。※合同变更：1、施工过程中遇到的合同变更，项目负责人必须掌握变更情况，遵照有关规定及时办理变更手续 2、承包方根据施工合同，向监理工程师提出变更申请；监理工程师进行审查，将审查结果通知承包方。监理工程师向承包方提出变更令。3、承包方必须掌握索赔知识，在有正当理由和充分证据条件下进行索赔；按施工合同文件有关规定办理索赔手续；准确、合理地计算索赔工期和费用。 ※索赔项目：1、延期发出图纸（工期）2、恶劣气候条件3、工程变更4、以承包方不可预见5、由外部环境 6、监理工程师指令7、其他原因导致的承包方的索赔 索赔的3个28天程序： 第一个28：提出索赔意向书；第二个28：提索赔报告；第三个28：监理未批，视为索赔已经认可。 索赔处理原则：1、有正当索赔理由和充分证据2、以合同为依据、按施工合同文件规定办理3、准确、合理地记录索赔事件和计算工期、费用。 合同风险的种类： 1、 工程项目的技术、经济、法律等方面的风险2、业主资信风险3、外界环境的风险、4合同风险。合同风险的管理和防范（递交投标文件、合同谈判阶段开始、到工程实施完成合同为止）管理和防范措施：...阅读全文
