为项目技术负责人，工程管理标准的最后一道防线，手握标准，把握冗余度，原则问题绝不让步！职责在身，要现场和内页两头抓！在技术资料方面，更是要以身作则，严谨认真！ 一、施工组织设计问题 1、缺目录、缺页码 2、无参见各方单位 3、无临时用电设计 4、缺少冬、雨季施工措施 5、缺少由公司总工签字的审批页 6、缺少施工组织策划内容 7、组织机构图、进度计划等文字说明与图不一致 8、机械表中机械型号、数量与文字中型号、数量不对应 9、无明确的关键工序的施工方案 10、平面布置图中无指北针、临时道路、钢筋加工厂、变压器位置 11、缺少安全/质量管理目标 12、机械表中无具体进、出场时间 13、质量通病的防治措施制定没有针对性 14、缺网络图、缺人力直方图，材料计划表 15、交通导流图无行车方向箭头 16、没有四节措施 17、没有工地试验室试验检测仪器设备台帐 18、编制依据中规范及标准未具体写明规范名称及相应的版本号 19、环境保护措施没有控制躁声及光污染措施 二、技术交底问题 1、技术交底未分级进行 2、技术交底内容不详细，缺安全、环保内容 3、交底不具体，不足以指导施工，缺少开竣工日期交底，缺验收标准 4、存在先施工后交底的现象 5、技术交底没有签字或签字不全以及签字存在打印现象 三、分项施工方案问题 1、分项施工方案缺编制依据 2、内容套搬施组，不够细致，不能达到很好的组...阅读全文

开工报告的总承包企业项目负责人签字我一直签的是公司法人合适吗，因为我们是总包。施工企业负责人签的是项目经理，总承包企业项目负责人签字我一直签的是公司法人不知道是否合适。...阅读全文

各位大神工程项目管理的计算公式发我一下，就是计算总时差，自由时差，最迟，最早开始完成等公式，万分感激。...阅读全文

不合格工程项目（材料）的质检、试验资料应如何处理？...阅读全文

# 一个项目经理 会被无数理由驱使着一直奔跑 一辈子都不会停歇 # 那些年薪百万的项目经理 到底做对了什么 ▼ 你见过最敬业的项目经理是什么样的？ ▼ 项目经理还有个超能力 超能惹团队生气 ▼ 那些喜欢加班的项目经理 后来都怎么样了 ▼ 这就是我 自己扛大石，还要指挥别人搬砖 ▼ 偷偷告诉你们 这才是客户最喜欢的项目经理 ▼ 这才是项目经理最怕的事 ▼ 谁还没点技能 这么多年的项目经理也不是白当的 ▼ 处理家庭关系方面 项目经理就没输过 ▼ 这才是中产项目经理的幸福指南 ▼ 一位四十岁的项目经理 给你的一点提醒 ▼ 可能，我天生就是个项目经理 ▼ 很多人都想当PM 带大项目闯一闯 有野心，想要出人头地 而当上PM之后才发现并不简单 志气并不稀有 而能力弥足珍贵 但是，请你坚持下去 努力或许不是一台天平 但它至少是一根杠杆 慢慢去改变力臂的长度 多积攒力量，最终担起你想要的东西...阅读全文

仓库项目，独立基础基础梁的检验批容量怎么定义...阅读全文

随着中国经济与世界联系日益紧密，全球范围内的竞争日趋激烈，各种项目实施的结果优劣已成为国家、企业和社会最为关心的问题。 作为项目的组织实施者，项目经理的地位不言而喻。项目经理不仅仅要努力实现项目的范围、时间、成功和质量等目标，还必须协调整个项目过程，满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。 项目经理的新要求 项目经理起源于建筑行业，历来强调衡量及调度，是建设工程施工项目的责任主体，应深谙项目管理之道，熟悉项目管理知识体系，具有良好的职业道德，能够熟练运用项目内外各种资源。 如今当一名项目经理与几年前相比大不相同，通过美国项目管理协会认证的新一代项目经理关注的是软技能——了解员工的动机、组织动态、团队行为模式、社会交往和人际关系等。当今社会，科学技术越来越发达，利益群体越来越多元化，信息传递越来越便捷，市场竞争越来越激烈。对项目经理的要求有：项目经理的素质、项目经理的乐观主义、项目经理面对的压力及其应对机制。 项目经理人在组织中扮演何种角色关系着项目的成败。项目经理有多项职能，但最重要的职能就是保证组织的成功。对于已经确立的目标和计划，严格执行有必要的;而且项目经理不能仅仅在项目开始的时候履行领导职能，制定好目标和任务，然后就希望小组中的其他人按照最初的指挥去完成任务，在整个项目的生命周期中，项目经理人要对项目的情况有...阅读全文

行李系统供货与安装——钢平台，这个工程项目经理的证件应该是什么专业的？建筑工程专业吧？...阅读全文

检验批中全数检查的项目，实际抽样数量就写总共多少构件吗？原始记录需呀把全部构件一项一项的写出来吗？...阅读全文

请教各位，一般项目正常检验一次抽样判定的表格怎样使用，规范已经说了一般项目的合格率在80%以上，但按这个表格合格率只有75%，请教这是怎么回事情...阅读全文