“不想当将军的士兵不是好士兵”，对于建筑从业人员来说，不想当项目经理的施工员就不是一名好施工员。 那么怎样才能从施工员一步步升级为项目经理呢？ 项目经理需养成8个好习惯 多面手 一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。 多看 就是看施工人员怎样施工，了解施工工艺、方法，同时，熟悉本专业标准图集、国家现行规范，去资料室多阅读人家写的施工方案。 多问 当遇到不懂的问题或难题时，应该多请教别人，班组人员、专业工程师或其他人都可以，只要能解决问题，不要碍于面子，羞于启齿。 多动手 不是说叫你每天跟着班组干苦力活，如拧螺丝、扛重物等，而是要有针对性，对技术含量比较高或自己不懂的施工工艺，要参与甚至牵头去干，不要怕苦、怕累、怕脏。 多动手既能提高本身技能，积累更多的经验，又能更牢固的掌握一些理论知识。如各种设备调整试验、设备试车，要积极参与，能从中发现很多问题，就要去解决问题，这样，你的专业水平就不知不觉的提高了，同时也能了解与本专业有关的其他知识。 多思考 对于每一项施工，你不能从书上全盘照抄，不能从别人手里不假思索地搬过来，你应该多思考，为什么要这样施工，那样做就不行吗? 不要小看那些现场施工人员，你问他为什么这样施工时，也许他不知道，也许他会说“别人都是这...阅读全文

行李系统供货与安装——钢平台，这个工程项目经理的证件应该是什么专业的？建筑工程专业吧？...阅读全文

项目经理每周检查需要做哪几种表格？...阅读全文

V1.4.2浙江版，在工程概况中设置了相关信息以及项目经理名字，但是生成的表格当中，项目经理位置都是空的，是什么原因。...阅读全文

由于我们挂靠的施工单位改变，原来做的资料中，项目经理，质检员，项目技术负责人，资料员，施工员等等这些都变了。我要重新做资料，项目经理 ，项目技术负责人这些都是一张表一张表一个一个改的，从哪里能够把所有的这些人的名字都一起改了？？...阅读全文

建筑工程资料上签字的项目经理是...阅读全文

最新的规范 签字栏是项目经理还是项目负责人？为什么我的是项目经理...阅读全文

我项目单位现在要变更项目经理等人员。  需要准备什么资料...阅读全文

项目管理中有一句谚语“如果你喜欢一个人，就让他去当项目经理，因为项目成功后会使他有业绩；如果你恨一个人，也让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。”其实，最容易毁了项目经理的是其错位的心态。对于大多数项目经理来说，他们曾经是技术专家。换句话说，有相当多人成为项目经理的一个重要原因是因为他们具备完成项目任务所需的某项技术，且技术水平较高。由技术专家来担任项目经理有明显的优势：他们熟悉本专业技术，因此不至于犯技术上的低级错误；能够指导下属的专业工作；易于和在项目组中占大多数的专业成员沟通并在他们中树立威信等。然而，懂得项目所需要的某种专业技术性工作并不一定是他们最大的优点，相反有可能会是他们最大的弱点。原先他们还懂得怎样把全部分内的事做得出色，但是现在突然间他们只懂得分内事的某些部分，而常常不懂得怎样去做其余十几个、几十个部分的分内事。更为严重的是，他们常常会以技术人员的心态去处理管理问题，而不明白技术与管理之间存在很多本质的区别。技术专家要成为真正的项目经理，需要在心态方面做好以下调整： 1 由专注技术转向关注拥有技术的人 项目经理首先是通过别人的工作来获得成果的人，项目经理工作的一个重要特征是要借手于他人。出身于技术领域的项目经理，很容易陷入做具体工作的陷阱中去，特别是如果遇到项目中一些自己感兴趣的技术问题，他们更会爱不释手，而忘记自己的管理职责。技术人员是实干家。对...阅读全文

如何在脚手架上贴企业标示、临建房门上能不能贴上办公室名称作用 需要在脚手架或者其他构件上进行标示贴图如下：   操作方法一 第一步 添加标牌构件，进行参数修改    第二步 进行贴图处理...阅读全文