• 工程管理和工程建设中必须坚持社会效益第一,经济效益和社会效益相一致,“方便人民生活,有利于发展生产、保护生态环境”的原则,坚持便民、利民、为民服务的宗旨,搞好工程建设中的文明施工。本单位各级领导从抓文明施工着手,制定文明施工管理措施,提高施工人员职业道德和文明施工意识;严格履行合同,遵守承诺,树立良好的信誉。
    逗逗二十八号      2011-09-28
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  • 工程概况:本工程为XX房地产开发有限公司开发的青州豪庭住宅小区1#、2#、3#、4#、5#楼工程,地上16层,地下1层,规划用地约46694平方米,总建筑面积约115700平方米。位于XX开发区机场铺路。东临远经二路,西临塞北星啤酒厂,北部为机场辅路,南面紧邻民族中学。
    逗逗二十八号      2011-09-23
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  • 2009年5月13日建设部下发了《危险性较大的分布分项工程安全管理办法》(建质[2009]87号,以下简称《安全管理办法》),《安全管理办法》已实施一年多,但建筑安全领域较大事故仍频频发生,造成较大的人员伤亡和财产损失。为此,本文就目前危险性较大分部分项工程安全管理上的现状和存在的主要问题,提出了加强对危险性较大的分部分项工程安全监理的对策。
    逗逗二十八号      2011-09-09
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  • 工程实例表明,对墙下条形基础加固可灵活地安排静压桩的施工顺序,静压短桩(桩长<=10)的承载力可采用可靠的压桩力除以1.5的系数得出。依据工程经验提出了墙下条形基础改成桩基础承台设计方案与静压桩静压力的施加方案。在砌体危房加固工程中,当软弱地基上墙下条形基础沉降过大时,可优先采用该改进的静压桩技术加固承重墙下基础。
    逗逗二十八号      2011-08-10
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  • 本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,由土建、安装二大专业组成。 根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的高度责任感,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。
    农民工      2011-07-13
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  • 本《施工组织设计》编制的目的是为**会议中心安装工程施工阶段提供较为完整的技术文件,指导本工程优质、安全、文明、高速地完成施工任务; (1)**会议中心有限公司颁发的施工招标文件; (2)中国联合工程公司的安装图纸; (3)**会议中心有限公司答疑文件记录; (4)我公司一体化《管理手册》、《程序文件》; (5)国家及杭州市有关安全生产、文明施工的法律、法规;
    农民工      2011-07-13
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  • 钢筋混凝土结构工程的施工周期,约占总工期的60%以上,且易受自然气候的影响。但当进入标准层施工后,人员、设备的运转日趋正常,故该工程的4~33层,实际工期要从计划7d一层,压缩到5~6d一层,争取留有30d的时间余量,以弥补天气变化、暴风雨袭击等偶然因素所耽误的工期,确保阶段工期的实现。每幢单位工程及标准层的施工进度计划。
    农民工      2011-07-13
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  • 工程现场成立项目经理部,对项目进行规范管理,标准化管理,由工程技术员、工长,各专业班组长、预核算员等人员组成,由项目经理直接总指挥,制定各项规章制度,落实各专业人员责任制,协调理顺各专业部门工作,实行限额控制,解决人力、财力问题,对工程、质量、进度、安全、文明施工全方位管理和控制
    农民工      2011-07-13
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  • 一、浙江省****高速公路台州至仙居段建设项目土建工程S1合同段招标文件和交通部《公路工程国内招标文件范本》。 二、标前会议所澄清的问题及补遗书等。 三、合同规定采用的施工技术规范,验收标准及质量、安全技术规程。 四、现场实地勘察调查资料。 五、我单位的技术实力以及近年来参加公路、市政等类似工程的施工经验,目前可投入的机械设备和人员。
    农民工      2011-07-13
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  • 一、机构设置:为了提高施工管理水平,本工程实行项目经理法施工。成立工程项目部”,代表公司对本标段实施全方位管理。项目经理由潘红军同志担任,项目经理部下设质安组、技术组、物资组、财务组、综合办,各组负责人由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。为了保证工程管理的延续性和有效性,公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作、不兼职、不调换。
    农民工      2011-07-13
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