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资料软件问答

某35KV线路施工组织设计.osz

一、机构设置：为了提高施工管理水平，本工程实行项目经理法施工。成立工程项目部”，代表公司对本标段实施全方位管理。项目经理由潘红军同志担任，项目经理部下设质安组、技术组、物资组、财务组、综合办，各组负责人由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。为了保证工程管理的延续性和有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作...

农民工 2011-07-13
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某电厂扩建工程施工组织设计.osz

本工程实行项目法施工管理，根据工程的特点需要，公司将安排年富力强，有丰富电厂施工经验，协调能力强的李正明为项目经理，徐丽珍为项目副经理，项目总工由高级工程师封俊章担任，并配备有相应施工经验和现场管理经验的工程技术人员，组建本工程项目管理班子，该管理班子对本项目的质量、安全、进度及工程中的有关事项负责。

农民工 2011-07-13
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工程项目建设程序（第二版）中国建筑工业出版社

《工程项目建设程序（第二版）》一书，根据《国民经济和社会发展第十三个五年规划》固定资产投资增长目标，关注本届政府力推简政放权、放管结合、优化服务改革。同时结合国家各部委和省级人民政府贯彻国务院对投资项目审批制、核准制、备案制的审改简化建设程序要求，以我国工程项目建设绿色建筑全生命周期为主轴，按工程项目建设实施先后顺序分章叙述了工程项目建设管理总论、工程<...

Better me 2018-06-22
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中建三局南昌世茂项目D-3地块项目策划书

工程名称：南昌世茂红谷滩项目D-3地块住宅一标段工程工程地点：南昌红谷滩新区业主名称：南昌世茂新发展置业有限公司设计单位：江西省建筑设计研究总院勘察单位：江西省勘察设计研究院监理单位：江西瑞林建设监理公司工程类别：一类工程规模：58660 m2

mya 2016-10-25
3617 浏览 161 下载 20逗逗币
大型复杂项目时间管理实用指南【英】皇家特许建造学会编著中国建筑工业出版社

本书专门从时间管理的角度，针对建设项目，特别是复杂大型项目，制定了时间管理的流程和标准。它不仅涵盖了通常时间管理书籍中具有的常规内容和范畴，还针对复杂大型项目进行了不同类别和活动强度的识别与划分，根据不同活动强度的项目，提出了对应的时间管理方案和风险规避措施。

Better me 2018-06-29
1033 浏览 45 下载 20逗逗币
项目部内部管理制度

一、项目部例会制度： 1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09:30准时开会，迟到每次罚款20元，无故缺席罚50元（现金处罚）。

277249 2020-11-29
626 浏览 100 下载 0逗逗币
地下车库施工组织设计

我方将对本工程实行项目法管理，按照精干、统一、高效的原则组建项目经理部。代表我公司履行工程承包合同，对本工程项目施工全过程的进行施工管理和质量控制。

coco 2013-01-07
2543 浏览 25 下载 10逗逗币
搞好建筑施工项目安全生产管理.doc

在项目总体策划中许多项目对安全管理方面，只是一笔带过，没有结合项目在各不同施工阶段存在的特点编制详细的安全管理策划方案，在安全生产管理过程中没有预见性，管理起来及其被动，因此做好安全管理策划工作是关键。

逗逗二十八号 2011-11-18
2656 浏览 24 下载 10逗逗币
浅析进一步加强项目工程安全管理的方法.doc

作为建筑施工企业，如何在项目工程的施工建设中抓好安全管理工作，是保证项目工程顺利进行的基础，本文对项目工程的安全管理进行了浅要分析，供参考。

逗逗五号 2011-06-13
2226 浏览 41 下载 10逗逗币
管理实务第2章的讲义上.pdf

建筑工程项目进度管理挣值法教材案例精析等节奏流水施工建筑工程项目质量管理建筑工程项目质量计划建筑工程材料的质量管理建筑工程质量检查与检验

逗逗二十八号 2011-05-26
2868 浏览 36 下载 10逗逗币

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