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  • 某道路绿化铺装工程施工组织设计.obs
    (1) 满足业主对工期、质量、投资、安全生产、文明施工、环境保护等要求的原则。 (2) 精心组织，科学管理，合理配置各种资源，做到连续均衡生产。 (3) 满足招标文件要求，根据工程特点，结合我们公司多年的水利工程的施工经验和公司的管理经验，优化施工方案，确保工程质量。 (4) 采用先进的施工设备和施工技术和管理控制经验和程序，保质保量的完成合同工程。
    农民工      2011-07-13
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  • 某玻璃幕墙、铝合金门窗工程施工组织设计.obs
    为了加强现场的施工管理，做好宏观控制及各方面的协调工作， 确保工程质量与进度，由公司副总经理任项目主管，负责工程总体规 划；技术、人员及材料的调运和协调；并选派经验丰富、技术过硬的 管理人员及施工人员组成项目部；对整个工程的施工进行全面的质量 管理和进度控制，确保工程保质保量如期完成。
    农民工      2011-07-13
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  • 某湖区改造工程施工组织设计.obs
    编制依据： 1.**湖改造工程的施工招标文件 2.**湖改造工程的施工设计图纸及工程量清单 3.《城市道路路基施工及验收规范》（CJJ44-91） 4.《沥青砼路面施工及验收规范》（GBJ97-87） 5.《市政工程质量检验评定标准》（CJJ1-90） 6.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
    农民工      2011-07-13
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  • 某住宅小区市政配套工程施工组织设计.obs
    本工程组织设计依据下述规范、文件编制： 1、建设单位提供的**住宅小区（南区）工程（市政配套）招标文件和施工图纸。 2、国家及地方有关道路及排水工程管理的规定和规则。 3、国家、地方及行业现行的施工规范、规程及技术标准。 4、我公司ISO9002 程序文件、质量手册、作业指导书及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。 5、现场勘察及答疑。
    农民工      2011-07-13
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  • 株洲市体育中心桩基工程施工组织设计.osz
    2.1.1　施工管理目标: ①　施工部署原则：项目实行目标管理，利用先进技术，精心组织，精心施工，优质、高速、低耗完成本桩基工程。 ②　质量目标：确保本桩基工程质量优良。 ③　工期目标：确保80天人工挖孔桩全部竣工。 ④　安全生产目标：杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故，把各种安全隐患消除在萌芽状态。 ⑤　文明施工目标：执行现场标准化管理，创一流文明施工现场。
    农民工      2011-07-13
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  • 某市某水厂土建部分新.osz
    本工程为地下构筑物，防水要求相当高，全部必须通过满水（即关水）试验，所以在施工中必须对材料的选择、砼的试配、现场搅拌的质量、砼浇筑、养护等各个环节周密安排，精心施工，特别是该水池专业性强，底板及侧壁都配有大量的导管，更加大了防水施工的难度，因此，进行此部位施工时需更加引起重视，以保证整个工程的防水质量。
    农民工      2011-07-13
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  • 某玻璃幕墙、铝合金门窗工程施工组织设计.osz
    为了加强现场的施工管理，做好宏观控制及各方面的协调工作， 确保工程质量与进度，由公司副总经理任项目主管，负责工程总体规 划；技术、人员及材料的调运和协调；并选派经验丰富、技术过硬的 管理人员及施工人员组成项目部；对整个工程的施工进行全面的质量 管理和进度控制，确保工程保质保量如期完成。
    农民工      2011-07-13
    3174 浏览 78 下载 10逗逗币
  • 某40MN型成型挤压机安装施工组织设计.osz
    0MN 型挤压机安装工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下： 一、由公司副总经理挂帅，将本工程列为公司2003 年度之首的重点工程。 二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
    农民工      2011-07-13
    3419 浏览 16 下载 10逗逗币
  • 九江市城区两湖治理引水工程施工组织设计.osz
    1、九江市城区两湖治理引水工程招标文件，施工初步设计图纸与补遗通知书。 2、现场实际踏勘情况。 3、质量、安全保证体系文件。 4、国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。 5、国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。建筑施工规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准；
    农民工      2011-07-13
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  • 关于加强水利工程施工管理的分析.doc
    建筑施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，是对生产要素中的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等的强化管理和合理化运作使用，成本控制主要是进度控制、质量控制、费用控制，同时还有合同管理、信息管理和组织协调等。
    逗逗二十八号      2011-07-11
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